国辰智企 EPO解决制造企业生产运营痛点的数智化平台

制造行业存在生产计划和调度难度大、设备利用率低、库存管理复杂、供应链协同困难等，很难适应市场需求的变化的问题，所以急需处理这一问题变得尤为重要。那么今天我们就来说说企业生产运营数智化平台如何帮助企业提高生产效率、产品质量和客户满意度，降低生产成本和运营风险。

一、企业存在的痛点

1、人，机，物数据采集复杂关联难，无法形成全方位产能协同；产品多样性，无法精准管控；

2、库存积压，账务不符，资金周转困难；工艺配置混乱排产困难，产品生产交付预期困难，订单准交率差；

3、企业订单量不断增加，传统的管理方式逐渐不适应新的管理模式；

4、工艺配置混乱，排产困难，产品生产交付逾期、合同订单加急措施欠缺、物料追溯质检报告缺失等；

5、缺乏实时性成本和进度报表，领导无法准确了解实时生产情况；

6、图纸管理混乱、图纸设计人员重复劳动错误率高。

二、国辰智企EPO企业生产运营数智化平台提供一系列解决方案

1.数据采集与关联难题

平台引入先进的物联网设备，实现生产环节的实时数据采集。使用人工智能和大数据分析技术，对采集的数据进行深度关联分析，形成全方位的数据协同。

2.库存积压与资金周转问题

平台搭配库存管理系统，通过智能算法进行库存优化和预测，减少过剩库存。并结合财务管理模块，实现账务与库存的实时匹配，提高资金周转效率。

3.订单量增加与管理方式不适应问题

平台引入订单管理模块，支持大规模订单的自动化处理，提高订单处理效率，适应企业生产规模的不断增长。

4.工艺配置混乱与生产交付逾期问题

平台有工艺配置管理模块，利用排产优化算法，实现生产排程的合理化，提高产品生产交付的准时率。加强各环节之间的协作，确保订单按时完成。

5.实时成本和进度报表缺失问题

平台部署实时监控系统，对生产过程中的成本和进度进行实时监测。并提供领导层实时的报表和分析工具，使其能够随时了解生产情况，做出及时决策。

6.图纸管理混乱与设计错误问题

平台建立图纸管理系统，实现图纸的标准化和集中管理。减少设计人员的重复劳动和错误率。

通过国辰智企EPO企业生产运营数智化平台的综合解决方案，企业能够实现生产运营的全面升级，提高生产效率、降低成本，并更好地适应市场变化。